隨著(zhù)園區行業(yè)形勢的更迭與發(fā)展，傳統的坐地招商、政策招商早已不再對企業(yè)有強勢的吸引力。在不斷更新的經(jīng)濟環(huán)境和競爭要求下，一些園區招商創(chuàng )新模式開(kāi)始陸續出現，沖擊著(zhù)既有的傳統園區模式，引領(lǐng)著(zhù)全新的園區招商引資范式。
1、園區PPP模式
這種模式的開(kāi)發(fā)區通常確定一個(gè)較長(cháng)的運營(yíng)期限，劃清政府與市場(chǎng)邊界。嚴格界定好角色權益，使有能力、專(zhuān)業(yè)化的園區運營(yíng)商、服務(wù)商成為參與產(chǎn)業(yè)園區市場(chǎng)化運營(yíng)的重要力量。隨著(zhù)政企雙方的利益訴求捆綁在一起，趨于一致，就能夠各顯其能，勠力同心于產(chǎn)業(yè)園區的整個(gè)生命周期之中，著(zhù)眼于長(cháng)遠的規劃和穩定的運營(yíng)，從開(kāi)發(fā)到招商到城市與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)，制造多個(gè)發(fā)力點(diǎn)。
2、投資營(yíng)商模式
投資營(yíng)商模式是以資本手段促進(jìn)產(chǎn)業(yè)落地進(jìn)入園區。與傳統的資本手段不同的是，投資營(yíng)商強調的是戰略上的協(xié)同，以產(chǎn)業(yè)落地促園區形成。這里面不乏一些創(chuàng )新式的“產(chǎn)、融、園”結合模式大膽設想，是一個(gè)嚴密的“資本招商+資產(chǎn)增值+資本運作”的邏輯鏈條。
第一步是收購相關(guān)的有潛力的企業(yè)，形成一個(gè)貫穿上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，可以互相提供市場(chǎng)訂單，形成緊密的價(jià)值鏈；第二步，與地方政府洽談，開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園區，將這些企業(yè)投進(jìn)去，并以其為核心，吸引更多的企業(yè)進(jìn)來(lái)，形成聚變效應。
3、基金招商模式
在現階段，傳統三板斧式的招商引資模式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足新形勢下的競爭要求，暴露出諸多的問(wèn)題。傳統粗糙、低效的坐地招商行將就木，新時(shí)期的園區招商，還真得需要一些技術(shù)含量和資本含量。目前，國內已經(jīng)有很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商和產(chǎn)業(yè)園區在充分利用資本的催化和杠桿作用，探索出了一種產(chǎn)融結合的園區基金招商新模式，這幾乎已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)園區招商的一種標配。
4、眾創(chuàng )孵化模式
目前很多政府園區平臺都在這樣操作，僅僅依靠外部招商，逐漸空間逼仄，而很多眾創(chuàng )孵化空間出來(lái)的企業(yè)又會(huì )大量流失到外部去，以“眾創(chuàng )孵化+園區招商”，就是成為一種生態(tài)閉環(huán)式的對接模式。而這種模式，又可以和前面的基金招商模式與投資營(yíng)商模式結合起來(lái)，效果更佳，更持久。
“園區互聯(lián)網(wǎng)+”是智慧園區建設的主要內容。即結合園區物業(yè)管理、增值服務(wù)和科技創(chuàng )新服務(wù)等規劃內容，幫助園區在信息化方面建立統一的組織管理協(xié)調架構、業(yè)務(wù)管理平臺和對內對外服務(wù)運營(yíng)平臺。具體來(lái)看，“園區互聯(lián)網(wǎng)+”主要有以下三個(gè)運營(yíng)模式：
一是面向園區內部的經(jīng)營(yíng)管理系統，借助互聯(lián)網(wǎng)工具提升園區運營(yíng)管理的工作效率，為入園企業(yè)提供更高效便捷的園區管理和服務(wù)。
二是面向企業(yè)的服務(wù)超市管理系統，構建順暢的服務(wù)對接流程和合理的利益保障機制，實(shí)現有服務(wù)需求的園區企業(yè)與相應服務(wù)機構的有效對接。
三是面向園區/企業(yè)間的集合交易系統，搭建不同園區之間共享的平臺級服務(wù)系統，促進(jìn)不同園區之間、園區與企業(yè)之間實(shí)現更廣泛的互動(dòng)，構建網(wǎng)絡(luò )化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
6、聯(lián)合招商模式
所謂的聯(lián)合招商模式，在商業(yè)地產(chǎn)里叫做“主力店”“旗艦店”。不同的是，產(chǎn)業(yè)園區的主力店和旗艦店聚集的并非人氣、人流，而是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)鏈效應，這就讓這個(gè)主力店、旗艦店本身就成為一個(gè)最強有力的招商工具。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區當中如果能夠有一個(gè)具有強大號召力的主力客戶(hù)與運營(yíng)商捆綁在一起招商的話(huà)，往往能夠起到事半功倍的效果，前提是你能夠找到這個(gè)主力客戶(hù)，并且給對方帶來(lái)真正的重大利益。
7、整體搬遷模式
這種從城市中心向城市周邊整體遷移的模式可遇而不可求，真的需要在政策口和市場(chǎng)口都有相當的把握才可能做到，而一旦成功，這其中的紅利可非同小可。
8、招商引資飛地模式
2017年6月，國家部委層面首次就“飛地經(jīng)濟”和“飛地園區”進(jìn)行聯(lián)合發(fā)文和高調支持。這個(gè)辦法打破了招商中的行政界線(xiàn)，意在促進(jìn)各市縣之間的資源流動(dòng)。
兩家獨立園區打破行政區劃限制，通過(guò)跨空間的行政管理和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)，實(shí)現協(xié)同發(fā)展。一些先進(jìn)園區利用成功經(jīng)驗及優(yōu)勢資源，按照“共建、共管、共享”原則，與其他地區的市縣、園區合作，建設“區中園”，并成為“飛地型”園區。
由于土地資源緊張，區域中心城市普遍面臨著(zhù)尋找產(chǎn)業(yè)外溢空間的訴求。當經(jīng)濟發(fā)展和資源局限形成矛盾時(shí)，飛地經(jīng)濟模式可以讓某些發(fā)達區域在不改變行政體制框架的情況下，把一些項目、資金、技術(shù)從發(fā)達地區轉移到欠發(fā)達地區的產(chǎn)業(yè)園區。雙方在產(chǎn)業(yè)規劃、基礎設施建設、稅收分配等方面制定某種合作機制，實(shí)現雙贏(yíng)。
